激減する建設投資、縮小する市場、離れていく若い就業力、これらの危機を目の前に、業界そのものを存続させる為、建設業界における業界再編が本格化しています。これまで声を上げなかったスーパーゼネコンを含む業界メジャープレーヤー各社も2020年、2021年のIRを通じ、M&Aを通じた国内総合建設業界の再編への取り組み強化を発信しており、今後大手主導の全国的なシェア獲得競争が更に深刻化します。 この状況下で、日本各地で地元に根付いた展開をしてきた中小の建設会社は、水面下で大手企業へのグループ入りを進めています。
中小の建設会社が生き残りをどのように動いているのか、建設業界における業界再編型M&Aの具体例とともに、経営者がどういった目的と条件で他社と組んでいるのかを説明します。 社員の雇用を守る為、社員の家族の生活を守る為、その為に企業の存続と発展を考える経営者の苦悩を紐解きます。
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建設業界にM&Aが必要な理由 ~業界再編を生き抜く戦術、気付いたときに自社だけ取り残されない為に~
日 時 : 2021年 11月5日(金) 16:00~16:45 場 所 : WEBセミナー ROOM6 (M&A カンファレンス 2021 自由に選べるテーマ別36講演 6-F) 参加費 : 無料 主 催 : 株式会社日本M&Aセンター
スピーカー
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大岡 太郎 様 東亜グラウト工業株式会社 常務取締役
東京都杉並区出身。海外各地で仕事の関わりがある父の薦めで単身留学。オーストラリア・パースのアクアイナス高校卒業後、シドニー大学の商学部・工学部の2学部へ同時入学。 2012年に三菱重工業に入社。2015年に三菱重工業を退職後、父が創業した東亜グラウト工業の取締役に就任・・・
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高山 義弘 氏 株式会社日本M&Aセンター 建設業界支援室 室長
同志社大学商学部卒業。大学在学中に外食事業会社の立ち上げに参画し8年間経営に携わる。2012年、大手監査法人にて証券会社及びファンドの財務監査等に携わる。その後別M&Aファームでの建設・不動産業界におけるM&Aコンサルタントの経験を経て、日本M&Aセンターに入社・・・
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